面对销售淡季‘321不锈钢无缝管’如何对面这样的局势呢？

面对销售淡季‘321不锈钢无缝管’如何对面这样的局势呢？我国钢铁企业的兼并重组之中，从地区看，区域内相同所有制企业兼并重组最为普遍；跨地区兼并重组在不断推进，但还不多。从所有制看，相同所有制的国有企业之间或民营企业之间兼并重组较多，跨所有制的企业兼并重组还不多；民营企业的联合重组多以资产为纽带，主要通过现金收购、资本运作进行。从产业链看，横向并购为主要模式，产业链上下游的并购还不多。从企业规模看，以大型企业重组中小企业为主，

强强联合和弱弱联合很少。 苗长兴指出，未来钢铁企业的兼并重组可从以下几个方面考虑：一是强强并购打造具有国际竞争力的巨型钢铁企业，实现双方优势叠加和弱势互补，形成同行业不可比拟的竞争力。二是以提高区域市场控制力为目的进行兼并重组，同时，作为政府还要保护公平竞争，防止垄断。三是实施跨地区、跨所有制的大规模的兼并重组。四是实施建立在专业化基础上的规模化重组，引领品种市场的发展和升级，走专业化、差异化、规模化发展之路，提高产品的话语权和影响力。五是跨区域兼并进入消费高增长地区，既扩大企业生产规模，又占领当地市场。六是鼓励钢铁企业延伸产业链，重点支持钢铁企业参与国内现有矿山资源、焦化企业的整合，鼓励钢铁企业重组符合环保要求的国内废钢加工配送企业。七是参与国外钢铁企业的兼并重组，并开展以原料为核心的跨国并购活动。八是采取多种模式进行兼并重组，探讨更适合我国国情的兼并重组模式。比如，在不改变现有体制与机制下的相互交叉持股，组建地区联盟，就某种专业品种组建合资公司等无锡321不锈钢无缝管